新时代，就要有新的发展理念；新时代，就要实现高质量的发展。

2018年是河南昌煜集团新三十年的开端之年，也是集团公司第三个三年规划的实施首年，为了确保各项年度目标顺利实施，确保集团公司肌体决不“带病上路”，在2018年新春佳节过后，于2月23—25日，圆满召开了河南昌煜集团公司2018年度务虚会。务虚会虽为“务虚”，实则虚实结合，既有对2018年、未来三年乃至新三十年集团发展战略的解读与展望，又有对过去一年具体工作事项、生产经营管理个案的实际讲述和分析。所以本次会议既是对2017年度集团整体生产经营管理工作的总结剖析会，又是新一年不忘初心、扬帆再出发的启动会，更是号召全体干部职工2018年撸起袖子加油干，统一思想、统一行动、统一目标的动员实施大会。

会议伊始，霍兆亮总经理带领集团公司所有参会的中层及骨干以上员工再次共同深入学习了《2018集团公司生产经营管理计划》，通过霍总的解读，使各分公司进一步明确了自己新一年的经营指标和重点任务。强调只有紧紧围绕目标任务开展工作，严控过程管理，做出成绩，达成目标，才会获得地位和待遇。

随后，整体参会人员针对各分公司选送的26个案例，本着“自揭家丑、不怕曝光、剔除病根，猛药治疴”原则，进行了集中讨论和剖析，并提出了改进办法和防治措施。我们不怕有问题，只怕每次都是谈老问题。经历不会自动成为财富，对经历的反思、内化和提取才是财富，从会场你争我抢的发言热情可以看出，我们正在逐步具备分析案例过程得失、不断深化认识和总结规律的能力。

之后，针对公司生产经营管理中的合同履约问题，邀请公司法律顾问薛保庆，从法律层面，对全体与会人员进行了合同法律常识、风险防控和合同管理方面的专题知识培训，进一步强化了管理人员的法律意识和认知。

最后，针对集团公司长远规划的发展愿景，霍总带领全体与会人员进行了详细的讲解和展望，在中国市场经济改革开放新时代的新征程上，我们要适应市场新变化，满足客户新需求，牢固树立和贯彻落实新发展理念，在实现高质量发展上不断取得新进展，进一步凝聚全员合力，发挥团队智慧，积极开拓市场，打造昌煜品牌，提升公司形象，优化企业治理结构，发挥资本活力，深化股权激励，不断扩大企业收益和员工收入，促进企业朝着绿色、健康、持续、稳健的方向发展。

经过三天务虚会激烈的研讨，使昌煜集团中层及骨干以上人员，对过去一年存在的问题以及新一年的目标，有了更加深刻的认识。大家纷纷表示：新的一年，一定要把软肋变铠甲，化劣势为优势，在同一个地方，决不能跌倒两次。

为了新三十年向千亿级企业目标进军，全司上下必须更新思维，转变思想，植入新的发展理念，在产品、服务、管理等各方面，在采购、生产、施工各环节全面追求高质量发展，追求发展效率、发展效益和发展质量的最大化。我们相信，只要我们同心同德、开拓进取，继续发扬奋斗拼搏的企业精神，我们的年度目标、中长期目标一定会实现！