——记10月16日-19日《规范化管理与流程再造》学习

    10月份是年度目标冲刺的关键月份，也是为明年生产经营管理各项工作打基础、做铺垫的月份，在集团公司整体工作都十分紧急重要的情况下，董事长贾鸿昌高瞻远瞩，站在企业战略发展的高度，派总经理霍兆亮亲自带队，从各单位、各部门选派中层及骨干人员14人，于10月15日下午奔赴海口，参加了为期4天的分之合智库《规范化管理与流程再造》课程学习。

  此次学习以“三模一商，四图一则一暴”为切入点，列举欧美、日本、中国等先进管理理念和模式，并分析军队的管理方式，总结出“三模一商”是做标准化的所有内容，“四图一则一暴”是标准化的落地工具。所谓“三模”指的是模式、模型和模块，“一商”是企业商学院。所谓“四图”是指《组织机构及岗位结构图》、《鱼刺图》、《程序图》和《企业地图》，《组织机构及岗位结构图》分析出企业的所有岗位，用《鱼刺图》列举出所有岗位的岗位职责，具体的岗位职责分析出来后，给每项岗位职责做一个《程序图》，“一则”是指一套管理体系和方案，“一暴”是指头脑风暴。管理是为了实现目标而存在，“三模一商，四图一则一暴”作为管理工具，旨在推行规范化管理、标准化管理。

   通过学习，使我们认识到标准化管理对企业长久发展的重要性；认识到公司每个岗位是有其岗位职责组成的，每个岗位职责，必须形成程序图，安排好工作的先后顺序。而在日常管理中，每个管理员要依据岗位职责和工作程序图，对每项工作的安排必须有时量、数量、质量“三量”的要求。对每个岗位职责、每个生产、经营和管理中的问题，通过头脑风暴，采用鱼刺图找出解决方案和解决方法。

  四天的时间紧张有序，为了消化当天的课程内容，参加学习的人员，每天课间和课后进行学习讨论，在头脑风暴中对公司下一步生产经营管理工作提出了诸多有价值的参考建议。

   相信，通过此次学习，在公司标准化制定上、公司组织机构及岗位结构调整上、人员岗位职责编写上、工作计划执行上和破解问题办法上等诸多方面，将会对公司发展起到积极的作用。

  回到公司后，在霍总的带领下各单位学习人员带头传达学习知识，带领各自团队积极投入到落地模式中……