--昌煜集团邀请同行专家进行成本知识讲座

2018年9月3日上午9：30--11：30，在公司二楼会议室，召开了由万科房产王总主持的成本培训会，参会的有集团公司霍总、置业公司贾准总经理、财务部贾丽丽经理、装饰公司姚真玉经理以及各分公司各部门各项目的负责人和主要骨干，总计约60人。

       成本是建设工程的一个重要管理目标，我公司从去年就启动了规范化的成本管理工作。在8月份出台了《集团公司成本控制管理办法》。本次培训会是我公司各项成本管理系列工作中的一环，是继4月份邀请金地集团李总来我公司进行培训后，再次聘请全国知名房产精英对我公司成本管理进行的持续提升。

     万科房产王总主要以房地产公司的角度进行成本管理分析，从拿地、规划、设计、施工、营销的每一环节，进行成本管理与控制的思路阐述、并讲解他们的特色做法，给我们以很大的启示。

他指出：成本管理的最终点是利润的保证和提高，然而成本的使用耗费却和每一个人息息相关。因此要将团队、员工和公司打造成一个利益共同体，如合伙人制度，使每个人要为自已赚钱而努力，收大最大的是奖金，奖金来自于效益，效益来自于共同努力，以经济奖励来调动员工工作的积极性，发挥每个人的主观能动性，使每一步都做到成本最简，收益最高，效益最佳，调动利润公式中的每一个积极环节，为最终目标利润做贡献。

省钱、适配、优化、会花钱。这是万科集团成本管理的几个关键词，也是成本管理的重要思路。省钱是常规的成本手段，即艰苦奋斗，勤俭节约，反对浪费反对高耗，这是施工管理阶段进行的控制举措，但可节俭成本，可支持利润的作用却较少。适配是指产品定位与区域相对应，产品售价与市场需知相对应，一定要做到满足产品对客户的需求，不奢移不简约，使价值功能对等，没有一丝多余，对等刚刚好。优化是指方案的会审，包括规划、设计、施工、营销等环节，工作永远有质量进步的空间，多数方案复制拼接急功近利，需要参与者仔细会审优化，以配置功能适用需求为主，剔除侈而不华的东西，降低刚性成本，保持弹性成本，从而控制综合成本，并能提高良好的感知度。会花钱指的是一切为了营销服务，能打开销售能提升售价的行为都是可以支持去做的，除了成本超出功能的那部分。

工程建安成本占房产成本约40%，其增值率微乎其微，对利润的贡献度达不到20%。工程成本控制的核心是方案设计，是成本计划预先的、科学的、考虑周到、可执行的谋划，其成本仅占15%，但对利润的贡献度可达到60%以上，是工程建设中需要重点控制的。优秀的房产企业首先做的是前置成本的控制，通过前期专业的工作，拟定符合实际的目标成本，然后一切工作以此为考核目标，达到费用最优，利润最高的目的。

通过此次培训，大家感到我们的成本管理还处于狭义的初步阶段，抠的是小钱，却花费了大量的精力，没有意识成本管理的关键环节是方案及计划的预谋。在以后的工作当中，一定要把方案及计划的编制作为重点来抓，抓主要的，抓份额大的，把有限的精力投入到关键的工作当中，以提高我们工作的效益。

昌煜集团是一个善于学习的组织，是一个重视学习的企业，是一个永不止歇的单位。今后我们还要经常组织学习先进经验，将学到的技术和知识运用到我们当前的工作中，不断提高我们的项目管理水平，达到企业发展、员工得利、社会和谐的共赢局面。