2018年8月4日下午，河南昌煜集团下属建设、钢构、装饰分公司在集团二楼会议室，召开了实业公司七月份工作总结暨八月份工作计划推进会。各分公司、各项目、各部门针对七月份工作完成不足进行剖析查找差距，对8月计划进行分析分解，讲明拟采取的措施办法。

    集团公司总经理霍兆亮参加了本次会议。针对实业公司8月工作计划，提出了工作要求。霍总指出：8月份要全面提升计划完成率，各责任人要尽职尽责，以计划为导向，对工作进行层层分解、细化量化，注重计划的指令性，工作要有针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，使各项工作落到实处。

    针对8月份工作如何完成，霍总为我们指明了思路：

     1、工作要善于总结，总结要深入到位，总结出实质性问题。霍总指出：一个善于总结的人，是一个积极进步的人；一个善于总结的团队，是一个高效精进的团队。

2、影响工作的客观问题很多，对于客观的问题需要用主观能动性的努力来创造条件去克服。丢弃等、靠、要的消极思想，要及时采取有效措施，大力推进工作计划的开展。

3、针对大家未完成工作项的总结，既然意识到不足和薄弱，就要避免这些问题的再次发生，真正的总结来自于自身行为的切实改变，而不是熟视无睹，屡教不改。

4、每个人每个部门要清楚自己的任务计划，明确自己的职责。千斤重担有人挑，人人头上有指标，强调补短板，提升整体结果。

5、对待工作，要有思路，对工作分析出难点关键点，时效性上分析出轻重缓急。要做到克难攻坚，抓岗提领。

6、对团队成员任务分解到位，思想动员到位，各司其职，分块管理，确保任务完成。

7、决定任务完成的是干部、是领导、是团队骨干，做好监督检查落实。领导一定要起模范带头作用，一定要起表率自律楷模作用，一定不要当中梗阻、拌脚石。

8、采用头脑风暴的工作方式，发挥团队的智慧。工作出现困难，要改变思路，寻求帮助，采取特殊措施，以完成任务为宗旨。

9、工作每天要总结，及时发现差距，及时采取措施纠偏，这是管理者的职责。

10、每个单位要重视质量，安全，成本，要避免问题的发生，要重视预防在前。

最后，霍总对各分公司重点工作进行了强调。建设分公司：乔楼项目招标和其他业务的跟踪；赵家庄项目西史村项目本月要完成交房；蒋寨项目本年度要实现交房；启盟时代项目本年底前要完工。钢构分公司：6#厂房施工；厂区厂房手续办理；拟投标项目准备工作；账款回收。装饰分公司：汉庭酒店本月开业；装饰项目业务拓展；按要求完成门窗的生产及安装工作。

霍总作为集团公司总经理，日理万机，把全部身心投入到公司的生产经营活动中，把全部心思运用到公司未来宏图规划中，对公司各部门各单位的工作了然于胸，是我们每个人学习的榜样。霍总用他丰富的智慧及工作经验，针对每个难点给我们提出了解决思路和办法，值得我们敬仰！有这样的总经理带领，加上我们每个团队的付出，我们坚信8月份必定是一个收获的月份！加油！